En el año 1963,  Laurence J. Peter y Raymond Hull, publicaron un libro llamado El Principio de Peter. Que es una investigación basada en la Jerarquiología,  la cual se ha convertido desde entonces, en una obra referencial, para el funcionamiento de las empresas y organizaciones.

Este postulado es bien sencillo y está basado en la jerarquía, que indica que todo trabajador, tiende a escalar cargos, hasta que llega al nivel de incompetencia, para cumplir con sus funciones u obligaciones dentro de la empresa. Este estudio fue denominado por J. Peter como “Hierarchilogy” (Jerarquiología)

Que Implicaciones Tiene Este Estudio

Este libro es parte de la conocida Literatura P, que está compuesta por varias obras de Laurence J. Peter, donde pretende explicar. El funcionamiento de las jerarquías, tanto sociales como de las organizaciones. Con estas obra el trata de mejorar la eficiencia en las empresas y organizaciones.

A pesar de tener más de 50 años. A lo largo de ese tiempo ha tenido tanto defensores o simpatizantes, como opositores o detractores. Su autor fue un reconocido catedrático en Ciencias de la Educación. Su estudio marco una nueva forma de ver la distribución de la jerarquía en las empresas u organizaciones.

Este  libro o principio ha sido traducido en 14 idiomas, es considerada en el mundo empresarial como una obre polémica e irónica, pero con una claridad que nos permite comprender algunas acciones de la organización. Es tan importante lo planteado en este libro, que nos lleva a la reflexión, de cómo el hombre en su afán de poder puede llevar consecuencias inimaginables.

Es considerado uno de los libros más interesantes y originales para la administración en general, considerado por muchos que debería ser leído por toda persona que tenga o pretenda estar en una organización. El Principio de Peter o también conocido como “O Porque Las Cosas Siempre Salen Mal”.

 Realiza un análisis de los distintos contextos que se presentan en las empresas u organizaciones. Logrando ofrecer un resultado bastante real y diferente de porque las organizaciones en muchas ocasiones las cosas salen mal.

Sistema De Ascenso Según El Principio De Peter

Para muchos este principio es tan sencillo como complejo, ya que, indica que todo empleado que medianamente realiza bien sus funciones, tienden a ser promovidos. Luego de ocupar cargos de más responsabilidad, logran alcanzar un máximo, llegando a la incompetencia, ya que, en las organizaciones tienden a no medir si está preparado o no.

Para muchos empleados o trabajadores, el hecho de ser promovidos de puesto, no siempre es gratificante. Esto se debe a que muchos acumulan un nivel de estrés, pudiendo incluso caer en depresión. Pese a lo fuerte que lograse verse esta teoría, se debe considerar que plantea aspectos bien revolucionarios y hasta inconvenientes para los pensamientos modernos.

Según el escritor, existen dos formas de ascender dentro de las organizaciones: la primera está basada en los impulsos que reciben los empleados desde las gerencias. Esto tiene que ver con los contactos o lazos que existen desde las altas gerencia y los posibles candidatos a ser ascendido.

La otra manera se a través del esfuerzo y empeño personal que tenga el trabajador, es decir, es producto de la creatividad, dedicación e innovación y esfuerzo personal., a través de este ensayo, el autor demuestra, que la manera más fácil y beneficioso de lograrlo es la primera manera y que es aplicado en todas los empresas u organizaciones.

El porqué de esta afirmación, es muy clara y sencilla, un superior se supone tiene un mayor criterio de las cualidades y capacidades de su personal a cargo. Lo cual, esta basado en el trato personal, donde el supervisor, verifica el buen desempeño de las funciones asignadas.

Lo que quiere decir que, el ascenso por recomendación de superiores, premia las capacidades personales de acuerdo a lo que se espera obtener. El segundo, tipo de ascenso, es utilizado para premiar la coherencia y apego de los principios de la organización. Sin considerar el funcionamiento interno de la organización, que se supone debe ser lo principal.

La dificultad que genera este sistema de promoción, está que una vez ascendido el empleado, no logrando los resultados deseados, no es devuelto al cargo donde si es productivo. Si no, que permanece es el puesto, generando que el cargo sea ocupado por alguien incompetente, teniendo que sus compañeros y subordinados cubrir sus fallas o deficiencias.

Sin embargo, adicionalmente pone un tema a colación que pocas personas toma en cuenta. Es el caso de, que está en nuestra sociedad el tema de superación como sinónimo de promoción en el empleo y tener más ingresos. Que las personas hacen hasta lo imposible para lograr un ascenso, sin considerar si está capacitado o no.

Peor aún, pone en evidencia que muchas empresas y organizaciones, establecen en sus políticas internas de personal, que el empleado con mayor antigüedad, tiene la primera opción para ser ascendido. Esto obvia las habilidades y destrezas que puedan ofrecer otros empleados en pro del buen funcionamiento de la empresa.

Esta obra, está basada en el análisis de muchos casos de incompetencia que se presentaron en distintas empresas y de tratar de conseguir la explicación de los cientos de casos que se acumulaban en recursos humanos. Que a la final traía como consecuencia, la contratación de más personal con el fin de cubrir las incompetencias de los superiores.

Todos estos planteamientos son llamados por Peter, como la regresión jerárquica, donde la incompetencia es acumulada. Trae como consecuencia, que los parámetros de exigencia, llegan a ser rebajados o disminuidos. Generando una brecha que pudiera afectar tanto a la organización, que no podría corregir ni echar para atrás lo realizado

En conclusión este libro “El Principio de Peter”, debe ser considerado, como parte de la cultura de la sociedad. Siendo necesario por todas las personas, a fin de que puedan comprender que todos en un momento dado tenemos un nivel de incompetencia. Lo que permitirá que disminuir los sentimientos de frustración en muchas ocasiones de nuestra vida y de las persona que nos rodea.

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